古人有句话”细节决定成败“一条拉链永远无法成果一件衣服，但它能轻而易举地毁掉一件衣服。今天开窍君讲讲拉链“YKK故事：

年营业额达25亿美元；

年产拉链84亿条，其长度相当于190万公里，足够绕地球47圈；

其生产的拉链占日本拉链市场的90%美国市场的45%世界市场的35%

YKK雄霸世界的秘诀是什么？

1.专注于做一款好产品?

拉链是低价值产品，但“YKK品牌开创人吉田忠雄却坚持了82年，不论是面对经济大萧条、厂房被炸成废墟、利息暴跌......坚持做好一条拉链的理念从没改变。

2.品质至上

最早的拉链都是人工制作，效率低、废品质量不稳定、不耐用，吉田忠雄自己画图纸、研究改进方法，还自己发明了修理工具，使得生产的拉链坚固耐用，甚至经得起铁锤的打击，加上滑润易拉，就像顺布纹撕布一样发出清脆而轻柔的声响，被市场冠以“金锤拉链”美称。?

YKK工厂里，凡使用年限超越3年的机器必需退役，公司每年都生产上万台机器供给下属工厂更换使用。虽然生产拉链的机器使用寿命很长，但只有前几年才能发挥它最佳功效，因此要不断更新。

为了保证品质，YKK公司自己炼铜、自己调制聚酯、自己纺纱捻线、自己为拉链贴布染色、自己制作其独特拉链齿的模具…甚至自制发货箱。

3.对技术的继续创新

吉田是世界上第一个以铝代替铜制拉链的鼻祖。尔后，还研制成硬度强而又轻的铝合金拉链。吉田是日本最早引进工业化大生产理念的拉链厂商，还资助外乡企业进行新型高速链条机的研制，大大提升了生产效率。

吉田还自制生产设备，以保证对最新生产技术的掌握和普及。除特殊情况外，公司拉链和铝型材的制造设备100%由YKK自行制造。工厂中，有一半人在技术研究部和制造本公司设备的设备部工作。

4.共享理念始终如一

有人问吉田，胜利的秘诀是什么?

回答是17岁念高中时读到一本书，给我印象十分深刻，便是除非你将你所得利益，设法与他人分享，否则你这一生不会成功’这就是善的循环，给了胜利。

吉田看来，善的循环”就是YKK核心理念。这种善不是强取而是给予。

为了实现“善的循环”吉田准许雇员购买公司的股票，持股者每年可得18%股息。21世纪初，公司的雇员拥有公司股份占比50%以上。同时，限定公司雇员把工资及津贴的10%和奖金的50%存放在公司里，用以改善和扩大公司规模，公司每月给存款的职工以比银行定期存款利率还要高的利率来支付利息。

同样，面对消费者，吉田也是给予信赖。

即使遭受100亿元的损失，也要维护客户对我信赖，由企业来承担这方面的损失。面对油价暴涨导致的利息飙升的企业危机中，吉田选择了以不涨价来应对，从而赢得更多顾客的信任与支持。

YKK四大核心，其实都离不开对“善”深刻理解及不懈坚持，商业是善”艺术，对一款产品的坚持、对品质的苛刻、利益与大家共享，这些都是善”结果。之前如是未来如是

今天的YKK仍在续写这个传奇。